دانشگاه صنعتی شاهرود و انجمن تونل ایران مهندسی تونل و فضاهای زیرزمینی 2322-3111 14 2 2026 09 23 استفاده از نقشه جریان ارزش در بهبود عملکرد بخش پیشروی تونلسازی معادن زیرزمینی زغال‌سنگ (مطالعه موردی: شرکت معادن زغال‌سنگ البرز شرقی) 175 196 3639 10.22044/tuse.2025.16048.1500 FA کرامت قنبری تیلمی دانشگاه صنعتی شاهرود محمد عطائی دانشگاه صنعتی شاهرود فرهنگ سرشکی دانشگاه صنعتی شاهرود علی نوری قراحسنلو دانشگاه ترومسو نروژ عباس برآبادی دانشگاه ترومسو نروژ Journal Article 2025 04 09 اجرای تولید ناب در واحدهای معدنی تأثیر مستقیم و به سزایی در ارتقای جایگاه رقابتی این قبیل واحدها و سودآور بودن آن‌ها خواهد داشت. کاهش زمان تولید که از طریق کاهش تلفات پنهان و آشکار و هموار کردن روند کار اتفاق می‌افتد، منابع زمانی و تولیدی زیادی را در اختیار این واحدها قرار داده و به طور غیرمستقیم باعث کاهش قیمت تمام شده محصولات خواهد شد. هدف از مطالعه حاضر، شناسایی فرصت‌های بهبود و ارتقاء فرآیندهای بخش پیشروی تونل‌ها در معادن زیرزمینی زغال‌سنگ با استفاده از روش نقشه جریان ارزش در شرکت معادن زغال‌سنگ البرز شرقی است. این مطالعه یک پژوهش کمّی است و داده‌های مورد نیاز از طریق اندازه‌گیری‌های میدانی جمع‌آوری گردیده است. زمان سپری شده برای هر اقدام، از زمان شروع تا انتهای هر فرآیند در بخش پیشروی اندازه‌گیری شد و در نقشه جریان ارزش ثبت شد. پس از آن در جلسات مختلف، بحث گروهی با حضور کارشناسان و مدیران بخش‌های مرتبط، نقشه ترسیم و تحلیل شد و منابع اتلاف شناسایی گردید و با استفاده از ابزارهای تفکر ناب، نقشه جریان ارزش طراحی گردید. نتایج نشان داد که کل زمان یک سیکل پیشروی به طور میانگین 852 دقیقه بود که 390 دقیقه آن زمان در انتظار بود که بیش از 45 درصد از زمان کل بخش پیشروی را به خود اختصاص داده است. بعد از شناسایی منابع اتلاف، ابزار مناسب برای رفع آن پیشنهاد شد. از مجموع مراحل انجام شده چنین نتیجه‌گیری شد که تفکر ناب یک رویکرد برای تحلیل فرآیندها و بهبود کارآیی با تمرکز بر کاهش زمان انتظار و خلق حداکثر ارزش است تا سیر حرکت فرآیندی را بهبود بخشد. https://tuse.shahroodut.ac.ir/article_3639_93773a7a249559337e61fb63ced944da.pdf